破小案、解小憂…安化派出所“小處”著手撬動(dòng)“大平安”

隴南市武都區(qū)公安局安化派出所聚焦“新時(shí)代公安派出所”建設(shè)工作，突出時(shí)代之“變”，積極探索“兩隊(duì)一室”改革推動(dòng)“派出所主防”格局落地見(jiàn)效，優(yōu)化警務(wù)機(jī)制，使警務(wù)工作更加集約高效、勤務(wù)運(yùn)行更加科學(xué)精準(zhǔn)、應(yīng)急響應(yīng)更加靈敏迅速，社會(huì)治安更加穩(wěn)定和諧、人民群眾更加滿意。

全面實(shí)行“兩隊(duì)一室”改革

厘清職責(zé)邊界。建立“以綜合指揮室為中樞指揮系統(tǒng)，以社區(qū)警務(wù)隊(duì)為基層基礎(chǔ)治安防范治理之盾，以案件辦理隊(duì)為整治治安亂點(diǎn)和打擊違法犯罪之矛”的警務(wù)運(yùn)行模式。轉(zhuǎn)變值班接處警模式。從“兩隊(duì)一室”抽選警力組成每日值班組，破解值班組室隊(duì)工作銜接不上的問(wèn)題。綜合指揮室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌處置下發(fā)警情警單，根據(jù)當(dāng)日街面布警進(jìn)行實(shí)時(shí)派警。

推進(jìn)“巡處”一體模式。把社區(qū)警務(wù)與巡邏防控工作有機(jī)融合，在無(wú)警情期間，巡防組聯(lián)合所在片區(qū)社區(qū)警務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展日常巡邏檢查。巡邏防控組和社區(qū)工作組相互補(bǔ)充、相互協(xié)作，共同促進(jìn)轄區(qū)治安穩(wěn)定。改革以來(lái)，釋放大量社區(qū)警力真正下沉社區(qū)，社區(qū)民警下社區(qū)服務(wù)時(shí)間提升至每月83%以上。“巡處”一體模式下，抓獲街面現(xiàn)行違法犯罪12人，2024年以來(lái)，轄區(qū)可防性案件下降11.05%。

建立全閉環(huán)業(yè)務(wù)管理監(jiān)督體系

落實(shí)每日派單指令制度。綜合指揮室每日對(duì)“兩隊(duì)”工作任務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)派單。今年以來(lái)，共派出工作指令25份，社區(qū)警務(wù)提示單32份。

落實(shí)警情全閉環(huán)處置。綜合指揮室將每天警情進(jìn)行全量標(biāo)記，對(duì)警情進(jìn)行分析研判,既為所領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，又有針對(duì)性地對(duì)社區(qū)民警、巡防民警下達(dá)任務(wù)派單。收到派單的民警，按照派單完成任務(wù)后將情況反饋綜合指揮室，由綜合指揮室對(duì)派單反饋再次進(jìn)行分級(jí)評(píng)估。實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)警情“回顧（綜合指揮室）-標(biāo)記-再回顧（派單“兩隊(duì)”）-評(píng)估”的閉環(huán)處置。

落實(shí)“打防”雙循環(huán)暢通無(wú)阻。以綜合指揮室為橋梁搭建打擊防范雙循環(huán)體系，每日開(kāi)展執(zhí)法辦案監(jiān)督和研判檢查。以案件偵辦促進(jìn)治安防范提檔升級(jí)，對(duì)案件中發(fā)現(xiàn)的安防漏洞及時(shí)派單社區(qū)隊(duì)開(kāi)展查缺補(bǔ)漏工作。以強(qiáng)化信息采集協(xié)助案件快偵快破，社區(qū)警務(wù)發(fā)揮“警網(wǎng)融合”優(yōu)勢(shì)，迅速開(kāi)展案件回訪工作，在工作中廣泛搜集各類線索。全量閉環(huán)監(jiān)督工作實(shí)施以來(lái)，調(diào)解矛盾糾紛25起，成功處置預(yù)防矛盾糾紛升級(jí)5起。

細(xì)化崗位責(zé)任和考核指標(biāo)任務(wù)

用“防”字考核社區(qū)警務(wù)隊(duì)。從“人、地、事、物”的防范工作對(duì)社區(qū)警務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核，將轄區(qū)內(nèi)警情和可防性案件發(fā)案情況作為社區(qū)警務(wù)隊(duì)的重要考核指標(biāo),用考核“杠桿”撬動(dòng)基礎(chǔ)工作提質(zhì)增效。

用“打”字考核案件辦理隊(duì)。案件辦理隊(duì)從刑事、行政案件偵辦和執(zhí)法質(zhì)量?jī)纱蠓矫鎯?nèi)容考核。把“為民辦‘小案’”和“公安提示函、訓(xùn)誡書等提示文書”作為激勵(lì)項(xiàng)鼓勵(lì)案件隊(duì)積極參與到派出所“主防”工作中來(lái)。

用“勤”字考核綜合指揮室。圍繞“勤研判、勤派單、勤監(jiān)督、勤報(bào)告、勤管理”五個(gè)方面對(duì)綜合指揮室考核，用綜合指揮室的“勤”帶動(dòng)全所件件工作“有計(jì)劃、有部署、有落實(shí)、有反饋、有跡可循”。

緊盯“小”事辦“大”事

重視“報(bào)告”制度。以每季度向社區(qū)群眾報(bào)告作為警民聯(lián)系的窗口，要求社區(qū)民警廣泛收集群眾意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)群眾對(duì)安全感的需求。以向街道黨工委、人大政協(xié)代表報(bào)告作為服務(wù)大局的紐帶，充分了解掌握當(dāng)前發(fā)展對(duì)治安穩(wěn)定的需求。

重視民生“小案”。把“破小案”“解小憂”作為案件偵辦的重要大事，改革工作以來(lái)，緊盯社區(qū)警務(wù)隊(duì)收集到的群眾反映最強(qiáng)烈的盜竊電動(dòng)車類案件高發(fā)問(wèn)題，對(duì)發(fā)案情況開(kāi)展精準(zhǔn)研判，抓獲違法犯罪嫌疑人8名，為群眾挽回?fù)p失2.8萬(wàn)余元，找回被盜電動(dòng)車等車輛12輛。期間，因?qū)移泼裆“附鉀Q群眾困難獲贈(zèng)錦旗2面。

重視警情壓降。警情少則民安，派出所把警情作為轄區(qū)群眾安全感、幸福感的晴雨表。安化派出所調(diào)整主防模式后，每月治安警情均呈明顯下降趨勢(shì)。轄區(qū)刑事警情，電詐案件、五類可防性暴力性案件均實(shí)現(xiàn)逐月不同程度下降，轄區(qū)群眾安全感和滿意度得到大幅提升。