白銀中院黨組成員、政治部主任羅強(qiáng)應(yīng)邀在全省法院政工干部培訓(xùn)班上授課

10月10日，在全省法院政工干部培訓(xùn)班上，白銀中院黨組成員、政治部主任羅強(qiáng)以《分道賽馬 數(shù)智賦能，以績效管理賦能審判工作現(xiàn)代化》為題進(jìn)行績效管理試點工作專題授課。

“績效管理舞龍頭，法院工作志可酬。審判執(zhí)行大家庭，抓好工作砥中流?！笔谡n中，羅強(qiáng)從績效管理的概念、公務(wù)員績效管理與審判管理和干部考核的關(guān)系、白銀中院在公務(wù)員績效管理上的探索和實踐、白銀中院開展公務(wù)員績效管理試點工作的經(jīng)驗啟示四個方面進(jìn)行了深入淺出的講解，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。

近年來，白銀中院堅持“抓黨建帶隊建促審判”總體思路，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮考核“指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器”作用，激勵干警擔(dān)當(dāng)作為，審判執(zhí)行、機(jī)關(guān)黨建、隊伍建設(shè)、審判管理等各項工作取得了全面進(jìn)步。2023年度全市法院審判執(zhí)行質(zhì)效位居全省法院第一。今年，省委組織部將白銀中院確定為公務(wù)員績效管理省級試點單位。2024年第一、二季度全市法院審判執(zhí)行質(zhì)效位居全省法院第二。

健全工作機(jī)制 壓實工作責(zé)任

高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高起點謀劃推進(jìn)

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由院黨組書記、院長任組長，其他黨組成員任成員的績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究決定試點工作重大事項，統(tǒng)籌部署安排具體工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政治部，負(fù)責(zé)試點工作的具體落實。

注重學(xué)習(xí)借鑒。組織全市兩級法院負(fù)責(zé)績效管理的干警充分學(xué)習(xí)借鑒首批試點地區(qū)、部門的好經(jīng)驗、好做法，進(jìn)一步豐富開展績效管理試點工作的路徑和方法。

精心制定方案。結(jié)合工作實際，研究制定工作方案，從工作目標(biāo)、主要任務(wù)、方法程序、時間安排、組織實施等方面進(jìn)行了明確的要求，對指標(biāo)體系進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計，為工作的開展提供了有力保障。

堅持多元融合 強(qiáng)化數(shù)智賦能

盤活用好各類資源提升績效管理牽引力

實現(xiàn)與干部考核相融合。建立了以績效管理為支撐、以平時考核為基礎(chǔ)、績效考核和年度考核為重點、專項考核為補(bǔ)充的綜合考核評價體系。

實現(xiàn)與數(shù)字技術(shù)相融合。探索運用信息化手段和技術(shù)賦能績效管理試點工作，計劃建設(shè)白銀市中級人民法院績效管理云中心和開發(fā)“銅法智考”績效管理系統(tǒng)，打造管人、管事一體化平臺，推動績效管理工作信息化、智能化、高效化。

實現(xiàn)與平臺數(shù)據(jù)相融合。依托“銅法智考”，基本實現(xiàn)數(shù)字法院業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、人民法院執(zhí)行案件流程信息管理系統(tǒng)等多平臺數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、共享共用。

實現(xiàn)與數(shù)據(jù)分析相融合。從政治素質(zhì)、工作業(yè)績、紀(jì)律作風(fēng)、群眾公認(rèn)度、創(chuàng)優(yōu)爭先等五個維度立體分析干部，了解個人優(yōu)點與不足，實現(xiàn)科學(xué)評價、精準(zhǔn)畫像，為黨組全面了解隊伍情況和科學(xué)決策提供參考依據(jù)，推動“事-崗-人”深度匹配。

遵循司法規(guī)律 堅持創(chuàng)新驅(qū)動

積極探索構(gòu)建科學(xué)規(guī)范績效管理體系

突出政治標(biāo)準(zhǔn)。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，深化業(yè)務(wù)融合，推動政治考核脫虛入實。

堅持分級分類。推行“全員、全時、全面”考核，探索建立了“兩級六崗”的績效管理考核機(jī)制，考核指標(biāo)設(shè)置根據(jù)人員分類各有側(cè)重。

注重實績導(dǎo)向。將工作業(yè)績作為考核的重點，發(fā)揮平時考核基礎(chǔ)性作用，將爭先創(chuàng)優(yōu)、調(diào)研宣傳等工作列入加分項，創(chuàng)新實行跨條線加扣分。四是破解考核難題。探索實行量化評分和滿分基準(zhǔn)法賦分，通過個人工作紀(jì)實、平臺自動抓取數(shù)據(jù)、季末晾曬成績單等方式，實現(xiàn)全程紀(jì)實、留痕可追溯。

注重結(jié)果運用 強(qiáng)化激勵約束

充分發(fā)揮績效管理導(dǎo)向作用

與干部選拔任用相掛鉤。對一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)先提拔晉級，對一貫表現(xiàn)較差的，提拔晉級原則上從嚴(yán)把握。

與評先獎優(yōu)相掛鉤。對一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)先推薦給予表彰獎勵。

與績效獎金相掛鉤。打破傳統(tǒng)“大鍋飯”獎金分配方式，績效獎金實行差異化分配，充分讓實干者得實惠。

今后，白銀中院將繼續(xù)探索建立“以理念為引領(lǐng)、以融合為牽引、以創(chuàng)新為內(nèi)核、以突破為目標(biāo)”工作模式，扎實推進(jìn)公務(wù)員績效管理試點工作落地見效，以績效管理更好賦能審判工作現(xiàn)代化。