金昌市檢察院多舉措做深做實案件監(jiān)管工作

金昌市檢察院以推進數(shù)字檢察建設(shè)戰(zhàn)略為指引，圍繞案件管理部門監(jiān)督管理和服務保障兩大職能，不斷優(yōu)化理念，持續(xù)創(chuàng)新方法，積極構(gòu)建橫向融合、縱向貫通、統(tǒng)籌監(jiān)管的案件流程監(jiān)控模式，并建立以研判、統(tǒng)計、通報、整改等多種舉措為主的數(shù)據(jù)分析研判會商機制，以深、嚴、細、實的內(nèi)部監(jiān)督體系助推檢察工作高質(zhì)量發(fā)展。

科學制定“施工方案”

做好案件監(jiān)管的“指揮員”

聚焦目標指引。為進一步推動全市檢察機關(guān)案管工作高質(zhì)量發(fā)展，今年年初，召開2023年全市檢察機關(guān)案管工作會議，對全市案管工作存在的問題進行深入分析，從精準把握案管工作新定位，科學構(gòu)建案管工作新格局，全面服務案管工作新要求，整體提升案管工作新素能，提出案件管理新的工作思路，為2023年全市檢察機關(guān)案管工作開展提供目標指引。

聚焦制度建設(shè)。針對流程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析兩大業(yè)務，市檢察院探索制定了《金昌市檢察機關(guān)案件流程監(jiān)控工作規(guī)定（試行）》和《金昌市檢察機關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)分析研判工作制度（試行）》，對組織安排、程序規(guī)范和結(jié)果運用等重點事項進行規(guī)定，堅持全員參與一盤棋，建立以案件管理部門為核心、橫向聯(lián)合各業(yè)務部門、縱向溝通縣區(qū)兩院的案件監(jiān)管機制，為兩大業(yè)務工作的開展提供制度支持。

聚焦智能應用。通過檢察業(yè)務系統(tǒng)2.0，市檢察院陸續(xù)使用“智檢”“數(shù)據(jù)校驗管家”“數(shù)檢通”等智能軟件，運用信息化監(jiān)控措施，建立每日校驗、每周核查、每月通報、每季度分析、每半年總結(jié)工作機制，形成全閉環(huán)式管理體系，推動全市檢察機關(guān)案件管理工作有序開展，提高流程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析質(zhì)效。

嚴格落實“流程監(jiān)控”

做好案件監(jiān)管的“質(zhì)檢員”

注重日常監(jiān)控。建立“日巡查月通報”機制，應用統(tǒng)計系統(tǒng)、數(shù)據(jù)校驗管家和數(shù)檢通平臺，全市檢察機關(guān)每日進行案卡審核、數(shù)據(jù)校驗，堅持流程監(jiān)控實時化，至今已開展日常檢驗共128 次，校驗出問題300余項，對確診問題通過系統(tǒng)發(fā)出提醒、承辦人反饋的方式均已核實整改，對疑似問題通過統(tǒng)計人員初步核實、分類處理的方式進行整改，做到問題“每日清，不過夜”，案卡填錄問題顯著減少，普遍性問題基本消除，實現(xiàn)流程監(jiān)控規(guī)范化管理。

注重專項分析。市檢察院建立“流程臺賬追蹤”機制，以每日核驗工作為基礎(chǔ)，結(jié)合省檢察院每期通報問題，建立流程監(jiān)控臺賬，對重點條線、重點案件和重點問題進行分析研判，針對類案問題開展專項分析，先后對重點案件進行專項梳理分析，發(fā)現(xiàn)秩序不規(guī)范問題并發(fā)出流程監(jiān)控通知書4件，督促承辦人員整改，實現(xiàn)流程監(jiān)控精細化管理。

注重交叉核查。成立網(wǎng)上流程交叉監(jiān)控核查組，建立“兩級三院自查+互評”機制，針對基礎(chǔ)表審核、統(tǒng)計案卡信息審核、卡表一致性審核和部分案件案卡抽查，每周安排兩級三院開展先自查后互查工作，目前已開展12次交叉核查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)表不平問題23個，案卡填錄問題48個，均已反饋并核實整改，通過互相監(jiān)督、互相學習，全市檢察機關(guān)案件管理部門工作人員業(yè)務水平明顯提高，實現(xiàn)流程監(jiān)控專業(yè)化管理。

規(guī)范推動數(shù)據(jù)分析

做好案件監(jiān)管的“參謀員”

緊盯數(shù)據(jù)源頭。建立業(yè)務數(shù)據(jù)通報機制，通過數(shù)據(jù)應用助手自動生成+統(tǒng)計人員手動核查方式，利用系統(tǒng)所具備的數(shù)據(jù)自動生成、案件信息查詢功能以及檢察官辦案情況分析進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，緊緊把住數(shù)據(jù)源頭關(guān)口，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準確。

緊盯評價指標。建立案管+部門聯(lián)動機制，通過統(tǒng)計人員反饋數(shù)據(jù)、業(yè)務部門人員分析數(shù)據(jù)的形式，圍繞案件評價指標，針對關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)項，通過對正向指標、反向指標、通用指標分類分析，形成一月一匯報，讓數(shù)據(jù)說話，引導業(yè)務部門發(fā)現(xiàn)問題。

緊盯短板弱項。建立業(yè)務數(shù)據(jù)研判會商機制，各業(yè)務部門每月召開數(shù)據(jù)分析會，通過全省排名分析、同比分析、環(huán)比分析，多角度、多層面分析業(yè)務數(shù)據(jù)，將季度數(shù)據(jù)分析納入檢委會，由檢察長主持召開全市業(yè)務數(shù)據(jù)研判會商會議，對“四大檢察”主要業(yè)務數(shù)據(jù)、入額院領(lǐng)導辦案情況、人民監(jiān)督員監(jiān)督辦案情況、檢察聽證情況、檢委會召開情況及檢答網(wǎng)使用情況等進行逐一分析，對標先進院找差距，以問題為導向為業(yè)務發(fā)展把診問脈，為下一步各項業(yè)務工作開展提供詳實可靠藥方。