自開展公務員績效管理試點工作以來，金昌中院積極探索實行人員分類管理，以一個績效管理辦法為總抓手，貫通“目標牽引、過程管控、評估實施、結(jié)果運用”四項工作，構(gòu)建績效管理閉環(huán)，極大地調(diào)動了干警干事創(chuàng)業(yè)積極性，全院上下“先優(yōu)”意識深入人心，擔當作為蔚然成風。近兩年，辦案質(zhì)量、效率、效果指標穩(wěn)居全省法院前列，9項工作在全省法院相關(guān)工作會議上交流經(jīng)驗，44名干警獲得市級部門以上表彰。2025年5月，被認定命名為第七屆“全國文明單位”。
強化目標牽引，以明職定責引導擔當作為
錨定“全面工作爭一流、重點工作求突破、特色工作創(chuàng)品牌”目標，科學設(shè)置績效指標，提升全體干警守土有責、守土盡責的意識。圍繞最高人民法院16項審判質(zhì)量管理指標對應的具體工作，從“審判、管理、輔助”三個維度制定動態(tài)權(quán)責清單，細化“全院—部門—個人”三級重點任務分解清單，員額法官主要看“質(zhì)量、效率、效果”，法官助理主要看“數(shù)量、文書、技能”，司法行政人員主要看“思路、質(zhì)效、服務”，司法警察主要看“備勤、素質(zhì)、保障”，明確崗位職責邊界與履職要求，確保責任落實無真空，通過“用數(shù)據(jù)說話”，提升績效考核客觀性、準確性。
強化過程管控，以跟蹤問效促推擔當作為
確立“高標準、嚴要求、快節(jié)奏、細作為”工作基調(diào)，圍繞具體量化推進、高頻調(diào)度推進、專職督辦推進三個方面集中發(fā)力，實現(xiàn)步驟具體、管理可視。通過“一周一記實、一月一分析、一季一評價、年度總考核”實行實時動態(tài)績效管理。督辦部門每周通報指標質(zhì)效情況，黨組主要負責人按月調(diào)度，每季度召開審判質(zhì)效數(shù)據(jù)會商分析研判會，通過“縱向?qū)恕焙汀皺M向互比”，找準坐標定位，補短板強弱項，推動各項工作爭先進、創(chuàng)典型。構(gòu)建由“一把手”領(lǐng)責、分管領(lǐng)導擔責、部門負責人履責、專責部門督責的責任落實鏈條，確保上下貫通、執(zhí)行有力。
強化評估實施，以多元方式評價擔當作為
從明確評價主體、規(guī)范評價流程、更新評價辦法三個維度綜合考量，評準評實個人業(yè)績。部門分業(yè)務和行政兩個體系進行考核，各類人員根據(jù)不同職責確定評價內(nèi)容，設(shè)置“個人自評-民主測評-部門綜評-會議定評”四個環(huán)節(jié)，個人自評以實績和事例為依據(jù)、民主測評采用匿名投票方式、部門綜評結(jié)合日常管理情況并提出等次建議、會議定評由黨組會充分討論后民主集中確定，確保結(jié)果公正、權(quán)威。開展全覆蓋調(diào)研訪談，聽取干警對績效管理的意見建議，放眼全國吸收借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗做法，先后5次修改完善績效管理辦法，不斷增強績效管理實效性。
強化結(jié)果運用，以鮮明導向激勵擔當作為
通過獎優(yōu)罰劣，充分發(fā)揮考核“風向標”作用，讓干警勇于擔當、愿意擔當。對承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗時表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結(jié)果可以直接確定為“好”等次，并給予即時獎勵。今年2月，黨組為在推動智慧法院建設(shè)、開展“隴原風暴”專項執(zhí)行行動中表現(xiàn)突出的兩名干警個人分別記“三等功”。將專項工作列入個性指標進行考評，在績效計劃中賦分占比20%，鼓勵干警創(chuàng)造性地開展工作，培養(yǎng)獨立思考、綜合協(xié)調(diào)能力。通過系統(tǒng)分析考核結(jié)果，掌握各部門、各條線干警隊伍年齡結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)、工作狀態(tài)等情況，為黨組科學配置人力資源、優(yōu)化審判團隊、加強薄弱環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)參考和支撐。