酒泉玉門：“五員共治”打造基層治理共同體

“我家樓門前路燈不亮了，晚上走路看不清，能不能聯(lián)系物業(yè)盡快修好?！本迫杏耖T市老市區(qū)管委會(huì)安康路社區(qū)網(wǎng)格員竇愛華在日常走訪中有居民反映，她耐心地記錄下群眾反映的問題，并立即聯(lián)系了物業(yè)安排人員前去查看，當(dāng)天晚上，路燈又重新亮了起來。這是玉門市開展“五員共治”工作機(jī)制的一個(gè)縮影。

近年來，玉門市通過統(tǒng)籌發(fā)揮黨小組長、居民小組長、網(wǎng)格員、業(yè)委會(huì)成員、物業(yè)管理員“五員”的思想政治引領(lǐng)作用，積極調(diào)動(dòng)居民主動(dòng)參與到社區(qū)建設(shè)中來，形成了“民事民提、民事民辦，矛盾不上交、問題不轉(zhuǎn)移 ”的良好工作局面，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)凝聚力，推動(dòng)社區(qū)和諧發(fā)展。

科技賦能搭建“五員共治”平臺(tái)

自主研發(fā)“活力網(wǎng)格綜合信息系統(tǒng)”和“活力網(wǎng)格”手機(jī)APP，建立起以“人、地、事、物、組織”為核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，做到“一次采集、多次使用，一家采集、多家使用”，構(gòu)建起了“橫向到邊、縱向到底、條塊結(jié)合、扁平化管理”的網(wǎng)格管理體系。依托活力網(wǎng)格和“雪亮工程”，建成街道、社區(qū)綜治中心、部門協(xié)同辦案智慧平臺(tái)20個(gè)、智慧小區(qū)15個(gè)，公共區(qū)域視頻監(jiān)控基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，為各小區(qū)開展“五員共治”提供全面、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)和強(qiáng)大的科技支撐。                   

“紅色力量”凝聚“五員共治”合力

由“五員”牽頭，吸納懂政策、有能力、有威望、有熱情的老黨員、老干部、志愿者、社會(huì)團(tuán)體等多方力量，組建紅色先鋒服務(wù)隊(duì)，帶頭宣講黨的方針政策，讓黨的創(chuàng)新理論飛入尋常百姓家；常態(tài)化開展對(duì)違停、亂丟垃圾、占用消防通道等不文明行為勸導(dǎo)，提升廣大居民文明素質(zhì)；定期開展義務(wù)巡邏，及時(shí)調(diào)解矛盾糾紛、服務(wù)管理特殊群體、消除安全隱患，解決小區(qū)居民各種需求，破解社區(qū)治理難題。紅色先鋒服務(wù)隊(duì)長期活躍在樓道、院落、社區(qū)，帶動(dòng)更多居民由“居住其中”到“參與其中”，成為一道人人點(diǎn)贊的特殊風(fēng)景線。今年以來，已排查解決小區(qū)內(nèi)不安全停車、“飛線”充電、高空墜物等各類安全隱患764起。

積分兌換激發(fā)“五員共治”活力

街道黨工委、社區(qū)黨組織按月對(duì)“五員”實(shí)施考核，對(duì)日常巡邏、為民排憂、志愿服務(wù)、文化宣傳、文明勸導(dǎo)等五大類工作逐一打分，統(tǒng)一考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，充分依托正反向激勵(lì)，促進(jìn)“五員”成員履職盡責(zé)，挖潛增效。設(shè)計(jì)積分兌換體系，將各項(xiàng)治理單元分值化，“五員”和社區(qū)居民均可參與，充分調(diào)動(dòng)居民參與社區(qū)治理的積極性。居民積分的主要事項(xiàng)由守法、守德、自治、參與社會(huì)服務(wù)、社會(huì)示范引領(lǐng)五部分組成，積分量化涵蓋遵守黨的方針政策、遵守村規(guī)民約、參與公益活動(dòng)等方面。積分的統(tǒng)計(jì)采用線上線下互動(dòng)互補(bǔ)的方式進(jìn)行，每月定期公布，促進(jìn)比學(xué)趕超。居民可以通過“活力網(wǎng)格”APP隨時(shí)查看積分，積分可兌換日常生活用品。通過積分管理模式，初步形成了人人崇尚模范、人人爭做好事的良好氛圍。