“清單式”分解 “項目化”推進 “常態(tài)化”督導——金昌市檢察院扎實推進各項工作落地落實

為深入貫徹落實最高檢“一體抓好業(yè)務管理、案件管理、質量管理，推動高質效辦好每一個案件落到實處”的工作要求，全面落實全國、全省和全市檢察長會議精神，確保檢察機關服務大局的專項工作有序推進、取得實效，金昌市檢察院以專項工作“清單式分解、項目化推進、常態(tài)化督導”為抓手，進一步提升全市檢察業(yè)務管理的科學化、精細化和高效化水平，不斷推動全市檢察工作向縱深發(fā)展。

清單式分解，夯實責任落實根基。將主動創(chuàng)穩(wěn)、優(yōu)化營商環(huán)境全面提升年行動等11項專項工作納入項目化管理。各條線各部門依托項目清單化管理優(yōu)勢，緊扣核心任務，從優(yōu)從速細化目標責任清單，明確責任人、責任部門、階段性目標、完成時限等內容，確保任務分解無死角、責任落實無盲區(qū)。同時，成立專項工作領導小組，形成“分管領導擔任項目總負責人、牽頭部門負責項目總執(zhí)行、具體任務責任到人”的三級責任體系，層層壓實責任，將壓力傳導至“神經(jīng)末梢”，確保工作有目標、落實有抓手、人人有責任，進一步夯實了檢察業(yè)務科學化管理基礎。

項目化推進，凝聚協(xié)同作戰(zhàn)合力。以“清單制+責任制”為紐帶，針對專項工作制定“組合拳”式推進方案，形成牽總負責、協(xié)作配合、上下銜接、整體聯(lián)動的工作格局，建立《項目管理計劃表》，逐一梳理明確項目類別、內容、階段目標、工作措施和完成時限，為全面系統(tǒng)推進各項工作制定“任務書”，排出“時間表”，掛起“作戰(zhàn)圖”，通過量化、細化的管理，實現(xiàn)專項工作部署到位、措施到位、總結到位、成效到位，形成每項工作有人干、每個項目有人抓、每個環(huán)節(jié)有人管的良好工作局面，確保各項專項行動分類推進，穩(wěn)步實施，逐項落實。截至目前，依托專項工作開展的各項工作成效初顯。

常態(tài)化督導，推動取得工作實效。將督導考核作為推動工作的“指揮棒”，嚴格按照市檢察院黨組工作要求，先后5次對項目運行情況進行調度，形成“上下一體、協(xié)作推進”工作格局，建立“周調度、月通報、季評估”動態(tài)跟蹤機制，通過“臺賬+督查”實時跟蹤，定期梳理各專項工作推進情況，開展“一對一”督導，分析研判重點工作進展情況，確保項目全程可控，對進度緩慢、措施執(zhí)行不力的專項工作，及時溝通對接，合理調整工作措施，及時提出督促整改意見，確保各專項工作有序進行，為推動年度工作目標任務落實落地提供堅實保障，助力金昌檢察工作邁上新臺階。